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天合光能
为天合光能提供了全面的全球化战略制定与落地，搭建和提升“以客户为中心”的全球销售和服务组织能力，从战略研讨到海外落地（欧洲和拉美），涉及了天合内部所有部门，也搭建了大客户营销组织，协助外派制度和干部的能力提升，大大提升了公司的全球化管理能力，2021年公司股价增长200%以上。
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模塑科技
多年来一直为模塑科技董事长曹克波提供国际化建议，搭建宝马、奔驰和特斯拉大客户组织，协助旗下明华墨西哥和明华美国工厂的选址、搭建、投产运营和跨文化管理等，使模塑科技成为宝马、奔驰和特斯拉的全球战略合作伙伴，海外营收大幅提升。
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建科股份
为常建科诊断全球化阶段，评估全球化能力，给出全球化战略制定建议；搭建海外事业部组织架构；协助国际化人才培养。
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比亚迪
海外区域的平台选址与搭建，海外行政和HR制度的制定，海外展会的策划和支撑，海外区域组织架构的搭建。
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奇瑞汽车
为奇瑞集团和海外事业部提供了华为全球化的经验分享和对标，董事长尹同跃高度重视，多次全程参与培训和讨论，也协助了海外事业部制定其销售体系策略、品牌提升策略和海外HR制度等。
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中国中车
协助中国中车中央研究院制定海外研发体系的搭建，也协助了中国中车四方所的海外研究所的可行性调研报告和海外落地。
