长虹:长期主义铸就全球化品牌之路
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长虹 |
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成立时间 |
1958年 |
董事长 |
柳江 |
2024年营业收入 |
1,036.91亿 |
2024年员工数 |
45,376人 |
2024年海外营收占比 |
24.7% |
2024年全球行业排名 |
全国电视出口排名前三;全封闭活塞压缩机销量连续十二年全球第一 |
全球化特征 |
长期主义、双轮驱动、 深度本土化、创新引领 |
在家电行业中,四川长虹占据重要地位。长虹创立于1958年(前身为国营七〇八厂),1994年在上海证券交易所上市。
历经六十多年的发展,公司从初步立业、彩电兴业,到如今的信息电子相关多元拓展,已成为集消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团。其主营业务涵盖家用电器(电视、冰箱、空调、洗衣机等)、部品业务(如冰箱压缩机)、IT综合服务以及精益制造服务(EMS)等。

2024年,长虹电器展现出强劲的发展势头和全面的竞争力:
电视业务:产销超 1600 万台,收入 160.37 亿元,同比增 10.27%,出口量全国前三。
海外市场:营收占比 35%,空调出口激增 58%,冰箱在非洲市占率第一,高端品牌 CHiQ 进驻 40 余国,频登亚马逊畅销榜。
核心部件:子公司长虹华意压缩机连续12年产销量全球第一。
回顾发展历程,长虹在上世纪八九十年代曾是中国彩电行业的绝对领军者,其彩电产量连续6年稳居全国第一,“以产业报国,以企业强国”的口号响彻全国。

1997年,长虹第1000万台彩电下线
在计划经济向市场经济转型的关键时期,长虹以非凡魄力率先发起价格竞争,有效推动了国产彩电的普及,在国内市场铸就了辉煌成就。
然而,长虹并未满足于过往的国内成功。立足当下,公司正积极拓展海外市场,坚定不移地推进品牌国际化征程,致力于在全球舞台上塑造更强的竞争力和影响力。
一、全球化探索:从早期布局到品牌升级
扬帆起航(1998-2010s):贸易先行构建全球网络
1998 年,长虹正式拉开海外业务序幕,开启初次远航。当时,全球经济一体化浪潮汹涌澎湃,国内家电市场竞争日益激烈,长虹敏锐察觉到海外市场巨大潜力,毅然决定迈向国际舞台。
迈入新世纪,长虹秉持 “贸易先行” 理念,产品陆续登陆东南亚、欧洲、南美洲、非洲、中东等地区,在印尼、大洋洲、欧洲、中东、巴基斯坦等地开设海外子公司,且成为首批在欧洲建立生产基地的中国企业,初步搭建起全球销售网络,完成早期海外布局。
为适应海外需求,长虹在产品设计中融入全球视野与本地化元素,积极应对各国法规标准,推动产品升级。尽管初期面临文化差异、激烈竞争和运营复杂性等挑战,长虹凭借卓越品质与服务,逐渐赢得海外客户信赖,树立了良好品牌形象。

长虹海外布局
品牌破局(2017 至今):CHiQ 引领高端出海
2017 年是长虹品牌化发展的重要里程碑 —— 旗下中高端智能家电品牌 CHiQ 作为独立品牌正式登陆海外市场,标志着其品牌出海战略全面起航。
体育营销赋能: CHiQ 品牌与 FIS 滑雪世界杯及德国滑雪协会达成合作,并于 2023 年成为国际雪联单板及自由式滑雪大跳台世界杯赛事官方合作伙伴。通过赞助国际顶级冰雪赛事,长虹将品牌形象与冰雪运动的激情、速度、精准等特质紧密相连,在全球冰雪运动爱好者心中种下品牌种子。

产品创新驱动:聚焦智能电视主流平台(安卓 TV, Roku, Netflix,持续迭代 Google TV),并运用人工智能等技术打造差异化明星产品(如AITV、全无尘·自由风挂机、冻鲜生冰箱、蓝氧烘护套装),奠定品牌根基。产品在美洲、亚太、欧洲等核心市场稳健增长,并在中东、非洲等新兴市场取得突破,全球竞争力显著提升,屡获海外荣誉。
二、全球化运营:双轮驱动与模式创新
业务模式:代工与品牌出口协同发展
长虹将代工与品牌出口视为国际化发展的两大路径,实施双轮驱动:
代工 (OEM/ODM):长虹凭借成熟制造工艺与供应链优势,为国际知名品牌提供高质量代工服务,满足市场需求的同时,学习国际先进管理经验与技术,提升自身制造水平与质量控制能力。
品牌出口:长虹以 CHiQ 品牌为先锋,推出符合海外消费者需求的创新产品,加大品牌推广力度,提升品牌知名度与市场份额,逐渐摆脱代工依赖,树立自主品牌形象。

本地化深耕:生产与电商双轨发力
海外工厂建设:作为长虹全球化布局关键一环,在欧洲、印尼等地建立生产基地,长虹可缩短产品运输距离与交货期,降低物流成本,提高市场响应速度与客户满意度。同时,海外工厂为当地创造就业机会,促进经济发展,提升长虹在当地社会影响力,加深政企关系,为企业长期发展奠定基础。
电商转型突破:长虹早在 2019 年就敏锐察觉海外消费趋势变化,开启电商转型战略:全面整合海外业务单元,成立专注于研产销一体化经营的长美国际区以强化协同作战能力,并大力推动传统线下业务向线上转型。
在印尼,长虹组建本土电商营销团队,通过本地电商平台 Shopee 开展直播带货等活动,以本地语言及文化优势精准对接消费者需求,实现品牌在印尼电商的崛起。

长虹印尼工厂生产线
在欧洲,长虹构建跨国家、跨文化的中外一体化电商运营团队,搭建本地化仓储、物流和售后服务体系,用当地人熟悉的方式推广产品。短短 3 年,长虹电商团队从零成长为专业化团队,推动海外电商业务蓬勃发展,让 CHiQ 品牌进驻全球 30 多个海外电商平台,覆盖 40 多个国家和地区,产品屡登畅销榜单。
三、长期主义:全球化战略的核心定力
长虹深知品牌出海是场耐力赛,始终秉持长期主义理念,并将其贯穿于全球运营的三大关键维度:
创新驱动:技术研发筑牢长期竞争力
为应对瞬息万变的市场需求,长虹高度重视产品技术的研发与创新,将其视为保持核心竞争力的源泉。通过持续提升产品竞争力,长虹得以灵活适应不同市场的动态变化,确保其在全球舞台上的长期活力与领先地位。
市场深耕:扎根印尼 25 年的本土化样本
以印尼市场为典范,长虹深刻践行长期主义,摒弃短期逐利思维,坚持扎根25年。通过组建本土化团队、实施深度本地化运营,持续深挖市场潜力。这种持之以恒的投入和对本地市场的深度融入,不仅使其精准把握了消费者需求变化,更构建了难以复制的本地化运营体系和深厚的品牌信任,最终赢得消费者高度信赖,成为当地家喻户晓的“老字号”。
合规与责任:全球化运营的底线思维
面对复杂的国际经贸环境,长虹始终将合规经营视为生命线,严格尊重并遵守各国法律法规、文化习俗及当地利益分配格局。
在全球各地,长虹均确保业务开展完全符合当地贸易规则与市场准入要求,将合法合规作为一切经营的前提。
同时,公司积极履行社会责任,参与当地公益活动,致力于树立负责任的“企业公民”形象,为品牌的长远发展营造有利的外部环境。

2025年1月,长虹在CES上斩获IDG颁发的全球消费电子TOP50、全球电视品牌TOP10,其高端品牌CHiQ获评全球智能家居领先品牌TOP10
四、结语
长虹的出海征程,是其坚持全球化视野、深耕品牌建设、实践“双轮驱动”及本土化运营等战略协同发力的成果。 坚守长期主义,使其在充满挑战的国际市场中稳步前行。
面向未来,长虹将继续深耕产品创新与用户体验,强化本土化运营与多元化探索,致力于在全球家电领域持续创造价值,提升“中国制造”的国际竞争力,并在世界舞台上赢得更重要的地位。

出海远民公司介绍
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出海俱乐部:提供专业咨询、线下公开课、企业内训等会员服务; -
出海训练营:中国企业国际化人才的黄埔军校;
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全球化建议书:通过十大维度诊断中小企业全球化阶段和能力,为其出海战略制定提供决策依据;
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国家总经理发展项目:培养和储备国家总经理后备干部人才梯队,支撑企业中长期全球化发展;
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