【企业出海培训】一线管理者角色转身
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课程简介
在企业快速发展与变革的浪潮中，一线管理者作为连接高层战略与基层执行的关键纽带，其角色的成功转身至关重要。随着市场竞争日益激烈，企业对一线团队的要求不断攀升，一线管理者单纯凭借过往的业务专长已难以应对复杂多变的管理场景，急需从专业执行者向卓越领导者蜕变。
本课程精准聚焦一线管理者的成长痛点，致力于助力他们突破发展瓶颈，实现全方位的能力进阶与角色华丽转身。课程内容层层深入，从重塑管理者的角色认知出发，引导其精准设定并科学分解目标，让前进方向清晰明确；进而精细把控业务管理流程，将战略落地为实操细节；同时着力打造卓越团队，挖掘成员潜能，凝聚团队力量；最后强调企业文化的有力传承，将企业精神融入团队血脉。通过这一系统且递进式的学习路径，为一线管理者构建起完整的领导力提升体系，使其成长为企业发展的中流砥柱。
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课程特色
实战+落地：本课程是讲师二十年的海外实战经验的精华总结，实战大于理论，实操性强，落地性强。
咨询式培训：通过实际案例分析、头脑风暴等多种形式，激发学员的思考，再以答疑点评等方式，帮助学员不断深入理解，提高实战运用能力。
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课程要点
1. 课程时长：0.5-1天（3-6小时）
2. 授课方式：现场讲解+案例解析+互动答疑
3. 课程受众：海外一线管理人员
4. 授课形式：企业内训，可根据企业需求灵活调整课程内容
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讲师简介
陈攀峰
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留德硕士，拥有20多年全球化实战经验，熟练5门语言；
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曾任华为智利副代表；
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《华为全球化》、《出海远航—中国企业的全球化之路》作者；
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与天合光能、比亚迪、中国中车、奇瑞、长安、福田、东风、赛力斯、远景能源、美的、TCL、中国电科、航天工业、建发集团、模塑科技和九牧卫浴等公司展开全球化咨询合作；
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清华经管、交大安泰、北大国发院和长江商学院全球化课程讲师。
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课程大纲
第一部分 角色认知与转身
1. 管理者的五个核心角色
2. 管理者如何在日常管理中传承文化价值观
3. 管理行为和领导行为有不同的侧重点
4. 管理者的转身路径
第二部分 目标设定与分解
1. 目标分解
2. 目标制定的原则
3. 目标管理的主流方法
第三部分 业务管理
1. 管理者如何找到部门的业务价值
2. 管理者如何实现业务价值
3. 新任管理者的业务规划
4. 新任管理者的授权管理与进度管理
第四部分 团队管理
1. 高绩效团队的衡量标准
2. 选：标杆公司选人的通用标准示例
3. 用：“用人”的核心就是做好绩效管理
4. 育：人才发展的原则
5. 留：管理者该如何激励员工
第五部分 文化传递
1. 企业文化的重要性
2. 企业文化的定义及内涵
3. 企业文化的四种模式
注：课程具体内容请以授课老师现场讲解为主，可根据具体需求增加训练环节。
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课程收益
1. 助力一线管理者深度明晰自身多元角色，顺利完成从业务骨干到管理者的关键转身，精准调适管理与领导行为模式，显著提升日常管理效能，在新岗位上游刃有余。
2. 掌握科学的目标设定与分解方法，依据不同场景制定合理目标，灵活运用主流目标管理手段，确保团队目标明确、路径清晰，有效提升目标达成率。
3. 学会深度挖掘部门业务价值，精通业务规划、授权、进度管控与预算管理技巧，赋能业务稳健增长，增强管理者对业务的驾驭能力。
4. 能够塑造高绩效团队，依据标准精准衡量团队绩效，巧妙融合个体差异，快速建立上下级信任，切实提升团队执行力，激发团队最大潜能。
5. 精通人才选、用、育、留全流程策略，借鉴标杆公司经验优化团队人才结构，以绩效管理为核心驱动员工成长，全方位激励员工，降低人才流失率。
6. 深刻领悟企业文化内涵，掌握文化传递技巧，将企业文化深度融入团队管理，增强团队凝聚力与归属感，塑造独特团队文化基因。
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部分授课现场
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出海俱乐部：提供专业咨询、线下公开课、企业内训等会员服务； -
出海训练营：中国企业国际化人才的黄埔军校；
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全球化建议书：通过十大维度诊断中小企业全球化阶段和能力，为其出海战略制定提供决策依据；
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海外建厂报告：深入分析海外投资设厂的优劣势与成本对比，为企业决策提供依据；
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