任正非在无线业务汇报会议时强调：“要打破自己的优势，形成新的优势。我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。我们在学术会议上要多和爱立信、阿朗、诺西交流，并在标准和产业政策上与它们形成战略伙伴关系，就能应对快速变化的世界。”
过去，华为在市场中走的是从下往上攻的路线，除了质优价低，没有别的方法。这样做把西方公司搞死了，但自己也苦得不得了。美国企业走的是另一种路线，谷歌和脸书（Facebook）都是站在战略高度创新，从上往下攻。华为的战略全都公开了，防是防不住的。要坚持开放性，只有在开放的基础上才能成功。最好的防御就是进攻，这也是华为提倡的狼性文化的一种体现。狼以良好的嗅觉、敏捷的反应和发现猎物时集体攻击的鲜明特点，被任正非鼎力推崇，因此华为的全球化也被称为“土狼突围”。
在智能手机操作系统领域，华为积极与谷歌合作，使用其Android操作系统，这种合作不仅使华为能够快速进入全球智能手机市场，还提升了产品的竞争力和用户体验。然而，华为并没有完全依赖于谷歌，而是在此基础上积极进行技术创新和市场拓展。例如，华为推出了自家的EMUI系统，并逐步开发出HarmonyOS，以应对未来可能的市场变化和风险。
在全球5G市场，华为采用了积极进攻的策略，抢占技术制高点。华为从2009年开始5G产品预研，之后10年累计投入在5G研发上是40亿美元。在全球分布了9个5G相关的研发中心，参加了100多个5G相关的标准组织，5G相关领域的研发人员总计超过1万人。当然，华为还与全球领先的运营商合作，进行5G网络的试验和部署。例如，华为与英国电信（BT）、沃达丰（Vodafone）等公司合作，共同推进5G网络的建设和商用化。
华为5G研发中心
在智能汽车领域，华为积极进攻，将30多年ICT领域技术研发和消费电子领域积累的经验赋能智能汽车领域，以促进传统汽车产业走向智能网联汽车。聚焦ICT技术，赋能合作伙伴，帮助汽车"造好"车，造“好车"。例如，华为与长安汽车、广汽集团等公司合作，共同开发智能驾驶系统和车联网技术。
华为与长安汽车签署投资合作备忘录
广汽集团与华为智能汽车战略合作签约
华为与全球300多所高校、900多家研究机构合作，2021年在大学合作上投入27亿人民币，积极参与前沿技术研究。例如，华为与英国剑桥大学、美国麻省理工学院、瑞士联邦理工学院等顶尖高校合作，设立联合研究中心，进行通信、人工智能、云计算、物联网等多个领域的研究。这些合作不仅推动了华为在前沿技术上的突破，也提升了华为在全球科技界的影响力和声誉。通过这种进攻性的策略，华为不断吸纳全球顶尖的技术和人才资源，保持了其在科技创新方面的领先地位。
这些案例进一步展示了华为在全球化进程中的主动进攻策略，通过不断创新和合作，打破自身优势，形成新的竞争力，实现了在多个新兴领域的快速拓展和领先地位。
