压强原则就是杀鸡用牛刀，就是针尖原则，就是经得起诱惑、耐得住寂寞，敢于舍弃、敢于不做；压强原则也是30多年只攻一个城墙口……在激烈的全球通信市场竞争中，华为能够脱颖而出并占据领导地位，得益于其长期坚持的“压强原则”。这一策略强调将有限的资源集中于关键点，在配置强度上远超竞争对手，以实现重点突破，进而迅速扩大战果，最终实现系统性的领先。
压强原则的核心在于高度聚焦。华为在市场策略上，前期只专注于电信客户；在研发策略上，则聚焦于核心电信设备的研发和持续积累。华为靠压强原则突破了万门数字程控交换机，突破了GSM全套移动通信设备，突破了光网络设备，突破了3G和4G，领先了5G……几乎所有的重大产品，都是这么突破的。
例如在面临投资3G还是小灵通PHS技术时，任正非最终决定在3G上投入重注。为此华为举大量的财力和人力，全力以赴。但是后来的结果出乎大多数人的意料，作为中国市场上的一个“机会产品”，小灵通在2000—2003年获得了持续增长，华为失去了瓜分小灵通市场的时机。但是对于在3G上的投入，任正非从不认为这个决策是错误的。在他看来，错过小灵通，华为失去了一块完全有能力获得的利润，不得不为此付出代价，却还是可以承受的。但是如果华为错过了3G，那就是一种极大的失策，将严重影响华为成为一家一流的、伟大的企业的进程，那将是最不可饶恕的。最终的结果也印证了任正非的决策是正确的，华为凭借3G成功全面打开欧洲市场，在国际市场上立足，并通过4G和5G超越对手走进了领导者的行列。这就是华为拒绝机会主义与压强原则的完美结合所产生的绝佳效果。
在创新发展理念方面，华为坚定地不走上市公司的道路，不做资本化运营，也不扩展运营范围，而是将精力和资源专注投入在大数据传送渠道上，实行饱和攻击。华为每年有500亿元左右的研发投入和500亿至600亿元的市场和服务投入，全部集中于渠道。经过不懈努力，华为在大数据传送技术上达到了世界领先水平，并且在大数据迅猛发展的时代，持续加大对渠道战略的密集投入，寻求创新。
在业务聚焦方面，华为坚持“被集成”战略，通过与合作伙伴的合作取得成功。在云计算方面，华为与英特尔合作，提升FusionSphere云操作系统的性能和安全性；在公有云上，华为致力于云安全，为合作伙伴提供解决方案；在私有云上，中国70%的私有云由华为提供；在存储方面，华为与中央电视台合作，研发节能的大数据存储设备。
华为&英特尔超融合全球技术论坛现场
在投资方面，华为聚焦主航道，收缩边缘化产品，梳理乱投资行为。任正非指出，对于无人驾驶领域，华为将专注于车联网技术，而在能源技术上则聚焦于小功率设备，如手机和模块，以实现赶超。他还强调，中低端手机市场具有巨大潜力，华为应重视并参与，同时将笔记本电脑业务向高端化发展，减少低端产品。华为的收购策略是为弥补管道竞争力，而非多元化经营，以避免因经营不善而导致的风险。
在人力资源管理方面，华为同样坚持压强原则。通过大量校招培养人才，在战略客户和关键项目上，人力配置强度远超竞争对手，形成集中优势兵力，造成不对称竞争。华为的响应速度更快，开发周期更短，服务客户更好，从而逐渐在一些重要领域从后发制人到先发制人，最终在关键产品和技术上积累优势，攻到了世界第一。
华为“鲲鹏高校人才计划”发布仪式
华为的成功离不开其始终如一的压强原则，通过集中优势兵力，在每一个关键领域实现了突破，最终在全球市场上占据了领先地位。这种策略不仅体现了华为的智慧和远见，也为其他企业提供了宝贵的经验和借鉴。
