《海外经营与合同管理》课程简介

随着数字化、人工智能的发展，企业财务管理正处于变革转型的关口，需要企业站在更高的视角来理解数字化、智能化给企业财务带来的重大变化，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型和决策支持型转变。

本课程总结华为财务BP三支柱模型：作战能力协同化，支撑能力专业化，标准服务共享化以及合同和项目全生命周期管理：控风险、促增长。用生动、真实的案例展现转变过程中遇到的各种状况，帮助企业通过跨部门合作，让财务技术专家为业务部门创造更多价值。

实战+落地：本课程是讲师二十年的海外实战经验的精华总结，实战大于理论，实操性强，落地性强。

咨询式培训：通过实际案例分析、头脑风暴等多种形式，激发学员的思考，再以答疑点评等方式，帮助学员不断深入理解，提高实战运用能力。

1. 课程时长：6小时

2. 授课方式：现场讲解+案例解析+互动答疑

3. 课程受众：出海企业的中高层管理人员、外派人员、海外业务拓展人员等

4. 授课形式：企业内训，可根据企业需求灵活调整课程内容

第一部分 财务转型背景：懂业务，理解业务转型

1. 业务增长的挑战

2. 2B转型下业务流程LTC：项目(合同)是经营基础和细胞

3. LTC变革对“烟囱式”组织架构的挑战

4. LTC流程下经营角色和责任的变化

5. LTC流程下合同签约决策流程及授权

第二部分 财务新角色：业务合作伙伴 — 财务BP

1. 财务新角色：业务合作伙伴—财务BP

2. 财务BP的“以客户为中心”—财务BP的绩效考核指标设计

3. 财务BP职能与角色定位、能力要求

4. 财务BP能力建设

【案例分享】

第三部分 合同全生命周期管理：自下而上支撑经营

1. 项目概算—支撑销售决策，控80%风险

2. 项目预算—签署经营目标，授权管理

3. 项目核算—经营目标落地管控

4. 项目决算—经验总结闭环管理

第四部分 Q&A

1. 项目“概、预、核、决”四算体系

注：根据客户具体业务情况，在本课程中展开研发费用投入和研发IPD流程的内容

1. 理解单一合同和项目对公司经营的重要意义

2. 学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险

3. 在支撑经营目标过程中，实现财务转身、业财融合，做实财务BP（业财融合）