《海外交付项目管理》课程简介

课程简介

随着经济全球化发展，越来越多的中资企业坚持“走出去”战略，但海外项目交付难，周期长，人力紧张，研发实施资源调配失灵等问题在项目中十分常见，强大的海外交付项目管理能力，不仅可以助推企业商业目标的实现，还可以帮助业务人员实现项目的高质量交付。本课程结合海外交付项目的全阶段，将管理知识运用到实际交付环节中，实现项目交付的科学管理，准确达成交付目标。同时，助力企业打造理想团队，实现共赢。

课程特色

实战+落地：本课程是讲师二十年的海外实战经验的精华总结，实战大于理论，实操性强，落地性强。

咨询式培训：通过实际案例分析、头脑风暴等多种形式，激发学员的思考，再以答疑点评等方式，帮助学员不断深入理解，提高实战运用能力。

课程要点

1. 课程时长：3-6 小时

2. 授课方式：现场讲解+案例解析+互动答疑

3. 课程受众：出海企业的中高层管理人员、外派人员、海外业务拓展人员等

4. 授课形式：企业内训，可根据企业需求灵活调整课程内容

讲师简介

陈老师

近 9 年的华为项目管理经验，曾任华为东北欧地区部波罗的海办事处副主任（交付与服务）与高级项目经理，专职负责海外重大项目管理；
是国内首位同时持有PgMP 和MSP国际资质证书的项目集管理专家，中国国际人才交流基金会首批授权PgMP讲师；
国内第一位加入PMI《项目集管理标准》（第 5 版）全球开发小组的项目管理人士。

课程大纲

第一部分 海外交付项目管理

1. 准备阶段：上下协同，洞察项目复杂度

2. 启动阶段：以终为始，共识项目成功基线

3. 交付阶段：要事优先，步步为营

4. 贯彻始终：澄清需求，协作共赢

5. 软硬兼施：知彼解己求协作

第二部分 项目成功交付——项目团队进化篇

1. 序言

2. 准备阶段：创建团队

3. 任务执行前期：团队分工

4. 任务执行中期：团队合作

5. 任务执行后期：团队共赢

6. 结束阶段：团队复盘

注：课程具体内容请以授课老师现场讲解为主

课程收益

1. 掌握海外交付项目管理的全流程、工具和方法，及其在项目中的具体应用。

2. 帮助业务人员体系化的学习交付项目管理，提升交付能力。

3. 加强理想团队的建设，最大化的消除冲突，形成交付项目的推动合力。

部分授课现场

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出海远民公司介绍

出海远民企业管理咨询（以下简称“出海远民”）主要从事企业出海咨询、海外陪跑、变革管理、培训赋能、海外建厂等业务，出海远民目前拥有五十多位核心顾问老师，分别在企业战略管理、组织与流程、销售与服务、人力资源、渠道和品牌、产品研发、合规运营、海外平台搭建与运营、墨西哥投资设厂等领域有着丰富的全球化实战经验。