《海外竞争管理》课程简介

“竞争”是市场永恒的主题。面对瞬息万变的市场竞争态势，企业需要认清自身所处的行业环境和自身优劣势，并通过专业的竞争分析工具产出符合自身实际情况的市场竞争策略。只有纵观全局，谋划于未然，才可能抓住市场先机，做有准备的营销策略之战。

本课程对PEST分析法、SWOT分析法、SPAN分析法、五力模型等经典实用的竞争分析工具进行深度解析，详细拆解市场竞争分析及竞争对手分析核心流程，并向企业管理者分享业界标杆企业领先的相关竞争管理方法论。此外，本课程将结合实际案例及场景模拟演练等方式，协助企业认清自身发展优劣势，帮助企业制定竞争战略计划，使得其更加科学、专业及快速地应对企业竞争管理分析与决策方面的难题，从而提升中国企业未来市场差异化竞争能力。

实战+落地：本课程是讲师二十年的海外实战经验的精华总结，实战大于理论，实操性强，落地性强。

多行业案例分享：互联网、新能源、消费行业等行业以及标杆企业的案例分享与解析。

咨询式培训：通过实际案例分析、头脑风暴等多种形式，激发学员的思考，再以答疑点评等方式，帮助学员不断深入理解，提高实战运用能力。

1. 课程时长：0.5-1天（3-6小时）

2. 授课方式：现场讲解+案例解析+互动答疑

3. 课程受众：出海企业的中高层管理人员、外派人员、海外业务拓展人员等

第一模块 竞争分析的策略

第二模块 常用竞争分析工具与模型

1. 竞争态势矩阵

2. 竞争战略三角模型

3. 雷达图

4. 商业模式画布

5. SPAN分析法

6. PEST分析法

7. SWOT分析法

【模拟演练】

第三模块 市场竞争与竞争对手分析

1. 竞争对手分析的概念与内容

2. 竞争行动的类型

3. 竞争对手分析内容框架图

4. 竞争对手分析流程与步骤

【模拟演练】

第四模块 SWOT模型应用

1. SWOT分析内容

2. SWOT分析步骤-环境因素分析-内部分析

3. SWOT分析步骤-环境因素分析-外部分析

4. SWOT分析步骤-构建SWOT矩阵

5. SWOT分析步骤-制定战略计划

【模拟演练】

注：课程具体内容请以授课老师现场讲解为主。

1. 帮助企业管理者更深入地理解竞争管理概念，提高管理者市场竞争意识。帮助企业熟练掌握竞争力分析的方式方法，科学运用PEST分析、SWOT分析和五力模型分析法等；

提高企业竞争管理的实际运用能力，帮助管理者分析企业核心业务，了解企业的优势与劣势，为企业战略制定打好基础。