出海远民企业管理咨询中心
JIANGSU CHUHAI YUANMIN ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULITING CENTER
出海远民企业管理咨询(以下简称“出海远民”)主要从事企业出海咨询、海外陪跑、变革管理、培训赋能、海外建厂等业务,出海远民目前拥有五十多位核心顾问老师,分别在企业战略管理、组织与流程、销售与服务、人力资源、渠道和品牌、产品研发、合规运营、海外平台搭建与运营、墨西哥投资设厂等领域有着丰富的全球化实战经验。
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出海咨询:战略、营销服、HR、渠道、品牌、财经、合规、行政、公共关系、ESG等领域;
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海外陪跑:陪同客户直接到海外业务现场协助方案落地;
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变革管理:定好事、用好人、打好仗、分好钱;
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培训赋能:通过海鹰计划和出海训练营,协助企业培养出优秀的国际化人才和干部;
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海外建厂:报告将深入分析墨西哥投资设厂的优劣势与成本对比,为企业决策提供依据。
改革开放40多年来,中国经济飞速发展,“一带一路”进一步推动了中国企业全球化,但中国还非常缺乏像华为一样的全球化企业。我们的使命是提升中国企业全球化竞争力,使其做大做强,成为世界一流企业,合格的全球企业公民。
陈攀峰
出海远民企业管理咨询创始人
留德硕士,20多年国际化经历,熟练5门语言,原华为智力副代表,《华为全球化》作者,清华交管和交大安泰全球化课程讲师
• 2001-2002年,索尼欧洲高科技中心;
• 2003-2004年,欧洲工商管理学院(INSEAD);
• 2005-2017年,华为欧洲和拉美地区部:欧洲质量经理、欧洲行政管理部部长、智利西班牙电信系统部部长、华为智利销售副代表;
2005年,因欧洲环保准入项目,获华为金牌团队奖;
2011年,获华为个人金牌;
2014年,因带领团队获得智利西班牙电信无线搬迁项目而获总裁嘉奖令;
2016年,获华为“天道酬勤”金牌;
2017年,因带领团队获得华为最大公有云Falabella项目而获总裁嘉奖令和金牌团队;
• 2019年至今出版《华为全球化》,深入剖析华为全球化的五大阶段、十大理念和十五大成功经验,并与天合光能、比亚迪、中国中车、奇瑞汽车、北汽福田、东风汽车、长安汽车、远景能源,中国电科、航天科技、模塑科技、九牧卫浴等公司开展全球化企业管理咨询合作。
创始人简介
FOUNDER PROFILE
作者用其18年国际化经历和在华为欧洲区、拉美区一线拓展的独特视角,层层解读神秘的华为全球化。
田源
亚布力中国企业家论坛创始人、元明资本创始合伙人
时代在呼唤越来越多的中国企业走向全球化,拥有像华为一样的全球竞争力。
狄瑞鹏
清华大学经济管理学院教授
作者是华为国际化大发展的亲历者、建设者,本书是他百战归来的实践结晶。无论是B2B还是B2C领域,华为全球化的经验都值得我们民营企业学习。
曹克波
江南模塑科技股份有限公司董事长、中德经济顾问委员会委员
出海远民专著
CHUHAIYUANMIN MONOGRAPH
核心团队
CORE TEAM
40+
专业咨询顾问
20+
海外工作经验
10+
涉及管理领域
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华为全球化十大理念四:灵活商务抢市场
中国的厂商走向世界,首先遇到的困难就是西方客户不认可。对于发展中国家,他们往往缺乏信心,认为华为不可能制造出电信设备这样的高科技产品。所以,华为运用了“低价”这样一个在市场拓展早期非常必要的敲门砖。西班牙电信在欧洲和拉美地区几乎所有国家都有子网,因此是华为最早拓展的战略客户之一,现已成为华为海外的第...2024-10-14
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华为全球化十大理念三:“土地换和平”
华为在全球化的初期,凭借高性价战略,成功拓展了亚洲市场、非洲市场,以及南美市场,但在拓展欧洲这样成熟的市场,单纯的高性价比策略战略已经走不通。这由此拉开了华为“以土地换和平,以市场换友商,以利益换伙伴,以价值链共荣”的序幕:第一,通过组建合资公司,双方对合资公司共同持股,以此进行战略联盟;第二,通过...2024-09-23
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华为全球化十大理念二:循序渐进
华为的出海是分阶段、分步骤、有计划的。例如区域拓展的步骤是先易后难,先从俄罗斯、拉美和东南亚地区开始,再到非洲地区,最后到欧美;在一个区域内也不是全面铺开,而是先选取目标国家探路播种,哪个国家开花了,就在那里建立一个根据地,再辐射周边国家;在产品销售方面,虽然2024-08-28
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华为全球化十大理念一:拒绝机会主义,长期坚守客户
国内的很多企业在出海的过程中,有很多短期的商业投机行为。例如做一些短期的商品国际贸易挣快钱,不搭建售后服务体系,也不做品牌营销,只希望在一个市场里捞一笔就走。也有企业浩浩荡荡地出海,但在海外遇到拓展困难后就很快打道回府。但华为把全球化当成一项长期的战略持续地进行。以华为在巴西为例,尽管早在1996年就进...2024-08-23
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