国家总经理发展项目
GENERAL MANAGER DEVELOPMENT PROGRAM
企业困境与难题
海外规模的快速扩张，海外子公司/分公司/事业部快速设立，一线作战单元的一把手质量和数量是支撑企业战略目标达成的关键人才
国家总经理岗位内部可选拔的人才较少，无法满足当下全球业务规模的快速增长
国家总经理一线作战经验丰富，但团队管理能力欠缺，经营管理意识不足
国家总经理的能力参差不齐，缺乏系统性和针对性的培养机制
国家总经理岗位缺乏后备人才储备，导致后继乏力
外部引进人才的方式，除了成本高以外，能否快速融入团队等都存在一定的风险
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项目收益
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帮助企业搭建国家总经理角色认知模型，使得国家总经理全面认知自身的岗位职责，清晰自身的角色定位，进行管理者的转身；
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帮助企业制定体系化的、有针对性的培养赋能体系，提升国家总经理的业务能力、组织能力、团队管理能力、经营意识等；
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帮助企业培养和储备国家总经理后备干部人才梯队，打造人才资源池，支撑中长期战略发展。
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