现场调研,共创全球化能力提升方案
双方共同研讨,形成共识性方案
流程推行,快速复制
思维转变,提升格局
过程辅导,骨干培养
落地陪跑,实时监督
海外组织架构搭建
海外市场分析
海外销售体系搭建
海外渠道管理
海外服务体系搭建
海外人力资源管理
十大模块
不断扩大全球市场版图,稳步增长
持续提升全球化经营与管理能力
增强合规与风险意识,安全高效运营
增进公众信任,树立国际良好形象
海外平台选址与搭建
海外合规运营
海外公共关系管理
现场调研,共创全球化战略到执行方案
统一战略语言,掌握战略工具
明晰战略逻辑,对齐战略思维
管理与战略衔接,落地与考核关联
全球化战略定制
企业适用阶段
阶段三:海外事业部阶段
——
特点:
在海外建立办事处,仍然由总部海外事业部管理,以订单为导向
痛点:
1.没有清晰的全球化战略;
2.销售能力较差,客户缺乏粘性;
3.缺乏国际化人才;
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阶段四:国际化阶段
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特点:
在海外各重要国家成立子公司,直接提供产品和服务
痛点:
1.国际化管理水平较低,运营成本较高;
2.人力资源管理能力不足;
3.跨文化管理问题突出;
......
阶段五:全球化阶段
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特点:
全球行业领先地位,知名度高,全球配置资源和人力
痛点:
1.国际政经环境复杂多变,合规运营问题显露;
2.企业社会责任问题显露;
3.公共关系问题缺乏经验;
......
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