出海咨询
OVERSEAS CONSULTING
周期长
体系化
落地陪跑
长期跟踪
十大模块
全球化战略定制
战略洞察
战略制定
战略解码
战略执行
战略复盘
组织能力
组织架构
流程
IT
营销体系
客户管理
项目管理
投标管理
渠道管理
竞争管理
交付服务
交付项目管理流程
项目型组织建设
项目管理人才建设
项目经营管理
人力资源
人才战略
人才选拔
人才管理
人才培养
人才激励
产品研发
需求管理
市场管理
产品管理
产品研发管理
全面质量管理
行政平台
人员管理
办公室管理
宿舍管理
食堂管理
差旅管理
交付服务
合规体系建设
海外合规管理
财务管理
财务组织与能力
项财务项目管理
项目预算管理与控制
项财务风险管理与应对
品牌建设
品牌复盘与诊断
品牌策略制定
品牌运营保障
供应链管理
流程管理
IT系统建设
运营绩效管理
供应商管理
海外工厂建设
公共关系
政府关系
媒体关系
生态关系
危机管理
企业适用阶段
阶段三：海外事业部阶段
——
特点：
在海外建立办事处，仍然由总部海外事业部管理，以订单为导向
痛点：
1.没有清晰的全球化战略；
2.销售能力较差，客户缺乏粘性；
3.缺乏国际化人才；
......
阶段四：国际化阶段
——
特点：
在海外各重要国家成立子公司，直接提供产品和服务
痛点：
1.国际化管理水平较低，运营成本较高；
2.人力资源管理能力不足；
3.跨文化管理问题突出；
......
阶段五：全球化阶段
——
特点：
全球行业领先地位，知名度高，全球配置资源和人力
痛点：
1.国际政经环境复杂多变，合规运营问题显露；
2.企业社会责任问题显露；
3.公共关系问题缺乏经验；
......
咨询业务流程
组织企业高管、核心骨干等相关人员开展项目启动会，成立变革项目组，及时协调公司资源和传达项目问题。
根据咨询模块对企业的高管、核心骨干等相关人员展开现场调研，深入了解企业存在的主要问题。
专家老师通过全方位调研，针对各模块核心问题 ，与企业高管、核心骨干等人员一起研讨 ，分析根因。
专家老师深度剖析 ，经多次沟通交流后提出针对性解决方案 ，与企业参与人员共创适合公司的解决方案。
企业坚定并持续地落地解决方案 ，专家老师陪跑并监督落地情况 ，并对过程中的问题及时解答与辅导。
联系我们
微信公众号
电话：15961138060 / 18351805708
邮箱：chen@chuhaizx.com / wlt@chuhaizx.com
上海：上海市静安区成都北路333号招商局广场南楼26F
Shanghai: No.333 North Chengdu RD, Jing’an District, Shanghai
常州：江苏省常州市新北区通江中路世纪金田大厦1115室
Changzhou：Room 1115, Shiji Jintian Building, Tongjiang Middle Road, Xinbei District, Changzhou City, Jiangsu Province
德国慕尼黑：Nymphenburg street 124a, Munich
墨西哥城：Atlixco 49-F Col. Condesa, Alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México
智利圣地亚哥：Badajoz 100, Oficina 107,Las Condes, Santiago de Chile
