现场调研，共创全球化能力提升方案

双方共同研讨，形成共识性方案

流程推行，快速复制

思维转变，提升格局

过程辅导，骨干培养

落地陪跑，实时监督

不断扩大全球市场版图，稳步增长

持续提升全球化经营与管理能力

增强合规与风险意识，安全高效运营

增进公众信任，树立国际良好形象

现场调研，共创全球化战略到执行方案

统一战略语言，掌握战略工具

明晰战略逻辑，对齐战略思维

管理与战略衔接，落地与考核关联

阶段三：海外事业部阶段

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特点：

在海外建立办事处，仍然由总部海外事业部管理，以订单为导向

痛点：

1.没有清晰的全球化战略；

2.销售能力较差，客户缺乏粘性；

3.缺乏国际化人才；

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阶段四：国际化阶段

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特点：

在海外各重要国家成立子公司，直接提供产品和服务

痛点：

1.国际化管理水平较低，运营成本较高；

2.人力资源管理能力不足；

3.跨文化管理问题突出；

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阶段五：全球化阶段

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特点：

全球行业领先地位，知名度高，全球配置资源和人力

痛点：

1.国际政经环境复杂多变，合规运营问题显露；

2.企业社会责任问题显露；

3.公共关系问题缺乏经验；

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