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出海训练营

OVERSEAS TRAINING CAMP

背景介绍: 

改革开放40多年以来,中国经济飞速发展,“一带一路”也进一步推动了“出海”热潮,党的十九大报告明确指出要 “培育具有全球竞争力的世界一流企业”。在世界500强中,中国企业从无到有,从有到大,但大而不强,调查发现中国企业之所以缺乏全球化的竞争力,主要原因是缺乏全球化的人才,缺乏全球化的企业管理能力,缺乏跨文化团队的管理能力。

出海远民企业管理咨询以海外实战经验丰富的华为系高管为核心,致力于提升中国企业全球化竞争力,针对企业出海过程中可能遇到的各种挑战,为参与人员提供全方位、一站式的赋能培训,参加出海训练营的最大收益就是"实战”。

 

目标受众:

出海企业的中高层管理人员、外派人员、海外业务拓展人员等,可根据企业需求灵活开班。

  • 培训赋能
  • 出海训练营

讲师团队

陈攀峰

出海远民创始人、全球化专家

 

留德硕士,拥有20多年全球化实战经历,熟练5门语言;

曾任华为智利副代表;

《华为全球化》、《出海远航—中国企业的全球化之路》作者;

与天合光能、比亚迪、中国中车、奇瑞、长安、福田、东风、赛力斯、远景能源、美的、TCL、中国电科、航天工业、建发集团、模塑科技和九牧卫浴等公司展开全球化咨询合作;

清华经管、交大安泰、北大国发院和长江商学院全球化课程讲师。

白老师

海外销售专家

 

 

2曾任华为欧洲国家代表,担任过多家中资企业的海外业务顾问,有丰富的销售团队管理经验,大客户拓展和管理经验;

擅长全球化战略、海外子公司管理、海外销售拓展、跨文化团队管理等。

陆宏伟

海外销售首席专家

 

20年通讯行业,互联网行业工作经验;

曾在华为公司国内市场,海外市场长期担任市场销售和管理工作;

曾任华为保加利亚Global系统部主任、奥地利代表处代表、塞尔维亚代表处代表;
擅长全球化战略和组织、海外子公司管理、市场洞察、区域市场战略、客户关系管理、销售项目运作、铁三角团队、竞争分析与管理

Jason

海外合规首席专家

 

华为20年法务工作经验;

曾任华为法务部法务经理、海外法务经理、欧洲片区法务部部长、公司法务部海外法务部部长 、华为终端公司(华为公司消费者 BG)法务部长及首席法务专家、华为公司子公司董事局专家;

擅长法务体系建设与管理、海外风险识别与评估、合规运营与制度建设。

 

陈老师

 海外交付管理专家

20年国际化项目管理经验;

原华为东北欧地区部波罗的海办事处副主任(交付与服务)与高级项目经理;

国内首位同时持有PgMP和MSP国际资质证书的项目集管理专家;

国内第一位加入PMI《项目集管理标准》(第5版)全球开发小组的项目管理人士;

擅长海外服务体系搭建、海外交付项目管理等。

石老师

海外财务首席专家

 

13年国际化财务管理经验,先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等国负责财务,成功带领30多人的跨文化财务团队;

18年跨行业财务管理经验: 先后服务万科、华为等行业领先企业经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富;

丰富的业务变革经验,参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判树立了以业务为导向的财务BP工作方向。

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课程介绍

课程类别

序号

课程名称

出海战略 1 《中国企业全球化与战略制定》
销售拓展 2
《如何快速实现海外市场0-1突破》
3 《海外铁三角与客户关系管理》
4 《海外销售项目运作管理》
5 《海外客户拓展活动指导》
6 《海外市场、竞争与客户洞察》
产品行销 7 《海外投标业务流程管理》
品牌渠道 8 《华为海外品牌管理》
9 《海外渠道管理》
交付服务 10 《海外交付项目管理》
11 《海外交付服务能力搭建》
人力资源 12
 《国际化人才培养体系》
13 《海外人力资源和外派管理》
14 《跨文化团队管理》
财税管理 15 《海外经营与合同管理》
16 《海外区域经营管理会》
行政平台 17 《海外选址与平台搭建运营》
公共关系 18 《海外政府与公共关系管理》
合规运营 19 《海外合规运营管理》
综合素质 20

《海外商务礼仪》

21 《商务英文邮件写作技巧》
22 《海外员工健康安全管理》
  • 【企业出海培训】一线管理者角色转身

    1课程简介 在企业快速发展与变革的浪潮中,一线管理者作为连接高层战略与基层执行的关键纽带,其角色的成功转身至关

  • 【企业出海培训】海外客户沟通与拓展活动指导

    本课程从海外客户沟通与拓展的基础认知出发,深入探讨其构成及其在企业海外发展中的必要性与价值体现。课程内容将涵盖客户沟通模型POCC、问题处理模型HOT、客户拓展活动的三个阶段九大活动,详细解析客户工程部的价值定位、主要职责和工作清单等。

  • 《华为海外品牌管理》课程简介

    走向海外建立品牌是中国企业全球化转型的重要标志。2011年前,华为聚焦B2B领域,很少做品牌的宣传,虽然在通讯业界如雷贯耳,但是在大众的品牌知名度不高,海外更加无人知道华为。
    2011年后,华为聚集发力消费者BG业务,当时华为遇到的最大挑战就是品牌知名度低,国外运营商和客户,普遍把华为手机定位成低端产品,华为也一度陷入到价格战中。但经历了短短不到10年的时间,华为已经连续多年入围全球interbrand前100强,是中国唯一入榜的本土品牌,此外华为还利用双品牌战略应对不同类型的客户和市场,本课程从B2B和B2C两种模式重点解密华为在海外如何改变客户认知进行品牌提升。

  • 【企业出海培训】海外企业公共关系管理

    本课程从公共关系认知开始,分析其构成及在企业发展中的必要性、价值体现,再从政府关系、媒体关系、生态管理、危机管理和人员赋能角度多方面解析,分享经验,助力企业建设一支懂企业,懂公共关系的专业化队伍。

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Shanghai: No.333 North Chengdu RD, Jing’an District, Shanghai

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Changzhou:Room 1115, Shiji Jintian Building, Tongjiang Middle Road, Xinbei District, Changzhou  City, Jiangsu Province

德国慕尼黑:Nymphenburg street 124a, Munich

墨西哥城:Atlixco 49-F Col. Condesa, Alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México

智利圣地亚哥:Badajoz 100, Oficina 107,Las Condes, Santiago de Chile

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