出海训练营
OVERSEAS TRAINING CAMP
背景介绍:
改革开放40多年以来,中国经济飞速发展,“一带一路”也进一步推动了“出海”热潮,党的十九大报告明确指出要 “培育具有全球竞争力的世界一流企业”。在世界500强中,中国企业从无到有,从有到大,但大而不强,调查发现中国企业之所以缺乏全球化的竞争力,主要原因是缺乏全球化的人才,缺乏全球化的企业管理能力,缺乏跨文化团队的管理能力。
出海远民企业管理咨询以海外实战经验丰富的华为系高管为核心,致力于提升中国企业全球化竞争力,针对企业出海过程中可能遇到的各种挑战,为参与人员提供全方位、一站式的赋能培训,参加出海训练营的最大收益就是"实战”。
目标受众:
出海企业的中高层管理人员、外派人员、海外业务拓展人员等,可根据企业需求灵活开班。
讲师团队
白老师
海外销售专家
2曾任华为欧洲国家代表,担任过多家中资企业的海外业务顾问,有丰富的销售团队管理经验,大客户拓展和管理经验;
擅长全球化战略、海外子公司管理、海外销售拓展、跨文化团队管理等。
课程介绍
课程类别 |
序号 |
课程名称 |
出海战略 | 1 | 《中国企业全球化与战略制定》 |
销售拓展 | 2 |
《如何快速实现海外市场0-1突破》
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3 | 《海外铁三角与客户关系管理》 | |
4 | 《海外销售项目运作管理》 | |
5 | 《海外客户拓展活动指导》 | |
6 | 《海外市场、竞争与客户洞察》 | |
产品行销 | 7 | 《海外投标业务流程管理》 |
品牌渠道 | 8 | 《华为海外品牌管理》 |
9 | 《海外渠道管理》 | |
交付服务 | 10 | 《海外交付项目管理》 |
11 | 《海外交付服务能力搭建》 | |
人力资源 | 12 |
《国际化人才培养体系》
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13 | 《海外人力资源和外派管理》 | |
14 | 《跨文化团队管理》 | |
财税管理 | 15 | 《海外经营与合同管理》 |
16 | 《海外区域经营管理会》 | |
行政平台 | 17 | 《海外选址与平台搭建运营》 |
公共关系 | 18 | 《海外政府与公共关系管理》 |
合规运营 | 19 | 《海外合规运营管理》 |
综合素质 | 20 | |
21 | 《商务英文邮件写作技巧》 | |
22 | 《海外员工健康安全管理》 |
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【企业出海培训】一线管理者角色转身
1课程简介 在企业快速发展与变革的浪潮中,一线管理者作为连接高层战略与基层执行的关键纽带,其角色的成功转身至关
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【企业出海培训】海外客户沟通与拓展活动指导
本课程从海外客户沟通与拓展的基础认知出发,深入探讨其构成及其在企业海外发展中的必要性与价值体现。课程内容将涵盖客户沟通模型POCC、问题处理模型HOT、客户拓展活动的三个阶段九大活动,详细解析客户工程部的价值定位、主要职责和工作清单等。
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《华为海外品牌管理》课程简介
走向海外建立品牌是中国企业全球化转型的重要标志。2011年前,华为聚焦B2B领域,很少做品牌的宣传,虽然在通讯业界如雷贯耳,但是在大众的品牌知名度不高,海外更加无人知道华为。
2011年后,华为聚集发力消费者BG业务,当时华为遇到的最大挑战就是品牌知名度低,国外运营商和客户,普遍把华为手机定位成低端产品,华为也一度陷入到价格战中。但经历了短短不到10年的时间,华为已经连续多年入围全球interbrand前100强,是中国唯一入榜的本土品牌,此外华为还利用双品牌战略应对不同类型的客户和市场,本课程从B2B和B2C两种模式重点解密华为在海外如何改变客户认知进行品牌提升。 -
【企业出海培训】海外企业公共关系管理
本课程从公共关系认知开始,分析其构成及在企业发展中的必要性、价值体现,再从政府关系、媒体关系、生态管理、危机管理和人员赋能角度多方面解析,分享经验,助力企业建设一支懂企业,懂公共关系的专业化队伍。
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