战略解码&业务规划

——

现场调研，共创企业战略到执行方案

涵盖产品、市场、客户、渠道、组织、团队等方面

让经营决策更科学，持续构建企业管理能力

01

定好事

人才规划与获取&干部继任与转身

——

围绕选、用、育、留开展变革

实行人才盘点，明晰兵力分布

人才储备计划，支撑未来业务

建立培养体系，提高综合素质

02

用好人

从组织绩效到个人绩效&激励机制

——

建立组织绩效管理体系，量化公司业务目标，支撑公司发展战略

搭建个人绩效管理体系，承接组织目标

完善激励机制，明确物质激励是基础，精神激励是引擎

03

分好钱

客户关系拓展与管理&从线索到现金

——

以客户为中心”

分析客户与竞争对手，知己知彼

客户分类与定位，精准营销

量身定制销售策略，提高客户粘性

04

打好仗

阶段一：国内市场阶段

——

特点：

以国内市场为主，致力于成为行业龙头或处于行业领先地位

痛点：

1.缺乏企业战略；

2.难以复制和快速成长；

3.销售靠个人英雄主义；

4. 缺乏体系化的公司管理；

......

阶段二：产品外贸阶段

——

特点：

将产品以贸易的形式卖给国外客户

痛点：

1.客户群体模糊，对最终客户需求不了解；

2.销售模式单一；

3.产品与研发能力较低；

......